隨著經濟全球化的不斷深入發展，各國之間的貿易往來日益密切，91麻豆精品国产精品蝶閥廠家之間的競爭也日益激烈。尤其是改革開放以後，大量的外國資本以及大批外國91麻豆精品国产精品蝶閥廠家瘋狂的湧進中國，並憑借其充足的資金、先進的科學技術以及豐富的管理經驗，大範圍的占領國內市場，極大的衝擊了國內的中小型乃至大型91麻豆精品国产精品蝶閥廠家的發展狀況，遏製了我國91麻豆精品国产精品蝶閥廠家的進一步發展。

       為了改善91麻豆精品国产精品蝶閥廠家當前發展的不利局麵，在資金、科學技術以及管理經驗落後的情況下，我國91麻豆精品国产精品蝶閥廠家隻能大力加強人力資源管理，完善人力資源管理模式，提高管理的效率，發揮人的作用，從而提高91麻豆精品国产精品蝶閥廠家在市場上的競爭力，保證91麻豆精品国产精品蝶閥廠家生存和進一步發展。

       人力資源管理如今已成為91麻豆精品国产精品蝶閥廠家管理的中重要組成部分。管理學上強調，資源是有限的，而管理的目的就是充分利用有限資源，盡可能發揮其本身應有的作用，從而獲取價值。而人力資源管理模式的提出就是以大限度的發揮人力資源的價值為目的的。

       人力資源管理模式是由西方的經濟學家提出，並在西方實行幾十年，取得了很好的實施效果。而我國實施較晚，改革開放後，經過多年的學習和探索我國才開始推行人力資源管理模式。目前，我國主要廣泛實施“以人為中心，理性化團隊管理”的人力資源管理模式，並在91麻豆精品国产精品蝶閥廠家的建設與發展中起到了十分重要的作用。