91麻豆精品国产精品蝶阀厂家战略是一种为了适应现代社会经济发展而产生的新型管理思想。91麻豆精品国产精品蝶阀厂家经营成功的基本保证正是正确的91麻豆精品国产精品蝶阀厂家战略管理思想。应当注意到91麻豆精品国产精品蝶阀厂家在战略上的失误必然会导致91麻豆精品国产精品蝶阀厂家损失。正如美国西尔斯公司前任总裁伍德所说：91麻豆精品国产精品蝶阀厂家经营就好像战争一样，如果公司的主要战略成功，即使有些战术失误，也同样能获得成功。

       战略和战略管理的思想内涵是极为丰富的，同时应当注意到的是其外延也是极为广阔的。例如，美国学者W.H.Newman认为，91麻豆精品国产精品蝶阀厂家战略是确定长远的主要任务，以及为完成这一任务而采取的主要行动。而日本雪珍大前研一则认为，经营战略就是如何实现竞争优势。而将战略和战略管理思想具体应用于91麻豆精品国产精品蝶阀厂家的管理当中，91麻豆精品国产精品蝶阀厂家财务战略成为战略管理理论在91麻豆精品国产精品蝶阀厂家财务方面的应用与延伸。

       一、91麻豆精品国产精品蝶阀厂家财务战略的内容

       财务战略的内容由于其对于财务活动及其财务关系所作的谋划等方面因素，而立足于财务活动及其财务关系本身。91麻豆精品国产精品蝶阀厂家的财务活动通常包括资金的筹集、资金的投放和资金的分配这三方面内容。因此91麻豆精品国产精品蝶阀厂家财务战略的内容主要包括：

       1、筹资战略

       91麻豆精品国产精品蝶阀厂家筹资战略，是指91麻豆精品国产精品蝶阀厂家在整体的战略部署指导下，通过对于91麻豆精品国产精品蝶阀厂家内外环境的分析、未来发展趋势的预测，来对91麻豆精品国产精品蝶阀厂家资金筹措的目标、原则、规模、时机、方向、结构、渠道和方式等进行长期而且系统型的谋划。同时在达到筹资成本、风险与收益相匹配的同时，满足91麻豆精品国产精品蝶阀厂家整体的发展对资金的需求。筹资战略是为适应未来环境和91麻豆精品国产精品蝶阀厂家整体性的战略要求，而不是一项91麻豆精品国产精品蝶阀厂家具体的资金筹措实施计划。从总体上看，91麻豆精品国产精品蝶阀厂家的筹资战略可分为积极型筹资战略、平衡型筹资战略和保守型筹资战略三种类型。

       2、投资战略

       91麻豆精品国产精品蝶阀厂家投资战略，是指91麻豆精品国产精品蝶阀厂家长期且系统性地对战略期内资金投放的方向、原则、规模、结构、方式和时机等进行谋划，从而达到有效地使用资金和合理地配置资源，以实现91麻豆精品国产精品蝶阀厂家的整体发展战略。91麻豆精品国产精品蝶阀厂家财务战略的核心内容即为投资战略。一般情况下91麻豆精品国产精品蝶阀厂家投资战略的类型有发展型投资战略!稳定型投资战略、退却型投资战略和组合型投资战略四种。

       3、收益分配战略

       91麻豆精品国产精品蝶阀厂家收益分配战略，是指91麻豆精品国产精品蝶阀厂家在整体性战略方法的指导下，长期且系统性地对纯收益分配的方针与政策所作的谋划。对于91麻豆精品国产精品蝶阀厂家的筹资和投资战略，分配战略都会产生重大影响。也因此，收益分配战略是91麻豆精品国产精品蝶阀厂家财务战略其中的一个重要组成部分。一般情况下91麻豆精品国产精品蝶阀厂家的分配战略也可分为低收益分配战略、中收益分配战略和高收益分配战略这三种战略分配形势。

       二、91麻豆精品国产精品蝶阀厂家财务战略的种类

       财务战略与91麻豆精品国产精品蝶阀厂家战略关系紧密。然而对于财务战略来说，其更侧重于筹措与使用资金。因此，91麻豆精品国产精品蝶阀厂家财务战略的类型也应当主要从资金筹措与使用特征的角度进行划分，通常情况下包括扩张型财务战略、中庸型财务战略和防御收缩型财务战略这三种。

       快速扩张型财务战略，是指一种以实现91麻豆精品国产精品蝶阀厂家资产规模化、91麻豆精品国产精品蝶阀厂家快速扩张为目的，积极的财务战略。在扩张型财务战略指导下，91麻豆精品国产精品蝶阀厂家常常要求在将自己的绝大部分利润留存并且需从91麻豆精品国产精品蝶阀厂家的外部大量筹集资金，更好地利用负债关系。应当注意的是，由于快速扩张的91麻豆精品国产精品蝶阀厂家资产规模，必然会使91麻豆精品国产精品蝶阀厂家的资产收益率长时间位于较低的水平。快速扩张型财务战略一般会表现出“高负债、低收益、少分配”的特征。